Titel: Happy Leader, happy Staff
Autorin: Kristina Haibel
Verlag: HAUFE
ISBN. 978-3648185179 - 172 Seiten - 05.05.2026 - 29,99 Euro
Sterne: ⭐⭐⭐⭐⭐
Worum geht es in dem Buch?
Was macht eigentlich einen glücklichen Arbeitsplatz aus? Und welchen Einfluss hat eine Führungskraft darauf, ob Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre Arbeit als erfüllend, sinnvoll und motivierend erleben?
Mit „Happy Leader, Happy Staff“ widmet sich Kristina Haibel genau diesen Fragen. Im Mittelpunkt steht die Verbindung von Positiver Psychologie, dem PERMA-Modell von Martin Seligman und praxisorientierten Coaching-Methoden.
Das Buch richtet sich insbesondere an Führungskräfte, die ihre eigene Arbeitszufriedenheit verbessern und gleichzeitig ein positives Arbeitsumfeld für ihr Team schaffen möchten. Dabei geht es nicht um ein oberflächliches „Mehr Glück im Büro“, sondern um die Frage, wie Wohlbefinden, Sinn, positive Emotionen, gute Beziehungen und persönliche Entwicklung langfristig in den Berufsalltag integriert werden können.
Ein zentrales Element ist der sogenannte Manager-Glücksplan. In fünf Schritten sollen Leserinnen und Leser ihren persönlichen Weg zu mehr Flow und Zufriedenheit im Job entwickeln.
Meine Meinung
1. Autorität und Glaubwürdigkeit
Kristina Haibel nähert sich dem Thema mit einer klaren fachlichen Fundierung. Indem sie wissenschaftlich bewährte Konzepte der Positiven Psychologie (wie Seligmans PERMA-Modell) heranzieht und diese direkt mit dem Coaching- und Führungsalltag verschmelzt, zeigt sie, dass sie die Mechanismen modernen Managements versteht. Sie agiert im Buch weniger als abstrakte Theoretikerin, sondern vielmehr als erfahrene Begleiterin, die weiß, vor welchen täglichen Herausforderungen Führungskräfte zwischen Leistungsdruck und Mitarbeiterverantwortung stehen.
2. Aufbau, Stil und Verständlichkeit
Der Aufbau des Buches ist logisch durchdacht und konsequent auf die Praxis ausgerichtet. Besonders hervorzuheben ist der sogenannte Manager-Glücksplan, der sich wie ein roter Faden durch das Werk zieht. In fünf strukturierten Schritten werden Leserinnen und Leser angeleitet, ihren persönlichen Weg zu mehr Flow und Zufriedenheit im Job zu entwickeln. Der Schreibstil ist flüssig, motivierend und gut verständlich. Haibel verzichtet auf unnötig verschwurbeltes Akademiker-Deutsch, ohne dabei an Tiefe zu verlieren. Komplexe psychologische Zusammenhänge werden so aufbereitet, dass sie direkt im Führungsalltag anwendbar sind.
3. Inhalt und Substanz
Inhaltlich bietet das Buch eine wertvolle Tiefenschärfe. Statt platter Durchhalteparolen („Think positive“) liefert Haibel ein fundiertes Fundament, wie Führung als Wechselwirkung verstanden werden muss: Nur wer als Führungskraft selbst innere Zufriedenheit und Klarheit („Happy Leader“) erlangt, kann langfristig auch ein gesundes Team („Happy Staff“) inspirieren und formen. Besonders stark ist die Verbindung von theoretischem Hintergrundwissen und konkreten Handlungsanweisungen. Der erwähnte Manager-Glücksplan greift tiefe psychologische Motivatoren auf, regt zur Selbstreflexion an und hilft dabei, blinde Flecken im eigenen Führungsverhalten aufzudecken.
4. Welchen Nutzen hat mir persönlich das Buch gebracht
Neben dem Sachbuch hat die Autorin auch ein Journal für dieses Buch herausgebracht. Viele Gedanken, die mit dem Stift in der Hand durchgearbeitet wurden, bleiben im Gehirn besser haften. Mit den Übungen im Buch kann mein Mindset die Glückswendeltreppe hinaufsteigen. Den 40% hat das Mindset am Glück Anteil. Zum Mindset gehört auch Bewegung und hier empfiehlt die Autorin die gratis Videos in Youtube von Mady Morrison Yoga Thema.
5. Fazit und Nutzen
„Happy Leader, Happy Staff“ ist ein rundum gelungenes und praxisnahes Sachbuch für alle, die Führung neu denken möchten – weg von reinem Kontrollwahn und Druck, hin zu Sinnstiftung, Resonanz und psychologischem Wohlbefinden.
Der wichtigste Kern gedanke (Takeaway): Führung beginnt bei der Selbstführung; wahre Leistungsfähigkeit im Team entsteht erst auf Basis von echtem Wohlbefinden und Sinnhaftigkeit.
Für wen lohnt es sich? Das Buch ist eine absolute Leseempfehlung für Führungskräfte aller Ebenen, die merken, dass der klassische „Command-and-Control“-Stil ausgedient hat und die nach handfesten, psychologisch fundierten Alternativen suchen.
Autorin
Kristina Haibel ist Wirtschafts- und Organisationspsychologin (M.A.), zertifizierter Certified Positive Psychology Coach (CPPC) und eine der führenden Expertinnen für Positive Psychologie im Business-Kontext im deutschsprachigen Raum. Als Gründerin von Positive Business Coaching unterstützt sie Menschen, Teams und Organisationen dabei, mehr Glück, Flow und nachhaltige Leistungsfähigkeit in ihren Arbeitsalltag zu bringen.
Ihre Expertise basiert unter anderem auf Weiterbildungen an der Harvard University und der Yale University, wo sie wissenschaftlich fundierte Ansätze der Positiven Psychologie vertiefte und für den Business-Kontext adaptierte.
Als Dozentin lehrt sie an der Universität Regensburg und der ISM International School of Management. Dort vermittelt sie Studierenden und angehenden Führungskräften die Grundlagen und Anwendungen der Positiven Psychologie, Positive Leadership, Motivation, Resilienz und moderne Organisationsentwicklung.
In ihrer aktuellen Rolle als Change Managerin für digitale Transformation begleitet sie Organisationen dabei, KI‑gestützte Veränderungen menschlich, wirksam und nachhaltig zu gestalten – mit einem besonderen Fokus auf psychologische Sicherheit, Akzeptanz, Motivation und positive Führung in Zeiten des Wandels.
Sie ist zudem Autorin im Herausgeberwerk Sustainability Skills, in dem sie das Zusammenspiel von Positiver Psychologie und Nachhaltigkeit beleuchtet. Ihr Beitrag zeigt, wie psychologische Ressourcen, Sinnorientierung und positive Führung entscheidende Kompetenzen darstellen, um nachhaltige Transformation in Organisationen wirksam und menschlich zu gestalten.
Neben ihrer Selbstständigkeit arbeitete Kristina Haibel viele Jahre in verantwortungsvollen Positionen in den Bereichen Transformation Management, Nachhaltigkeitstrainings, HR und Retailmarketing bei internationalen Unternehmen wie der BMW Group und der DRÄXLMAIER Group. Ihre frühere Führungserfahrung prägt bis heute ihren Blick auf wirksame, menschliche und realistische Führung.
Als Unternehmerin, Angestellte und Mutter jongliert sie täglich mehrere Rollen – und bringt diese Erfahrung authentisch in ihre Arbeit ein. Ihre eigene Erfahrung mit Vereinbarkeit schärft ihren Blick für Transformation und Führung, die sowohl wirksam als auch menschlich ist.
Ihr Buch „Happy Leader, Happy Staff“ (Haufe Verlag, 2026) zeigt Führungskräften, wie sie mit einem strukturierten 5‑Schritte‑Glücksplan mehr Wohlbefinden, Motivation und Wirksamkeit in ihren Führungsalltag integrieren können. Das Werk verbindet das PERMA‑Modell von Martin Seligman mit modernen Coaching‑Ansätzen und bietet konkrete Strategien für positive Führung und nachhaltige Mitarbeiterzufriedenheit.
Als Unternehmerin, Dozentin und Glücksexpertin ist es ihr Ziel, Menschen zu befähigen, ein erfülltes, bewusstes und glückliches (Arbeits‑)Leben zu gestalten – wissenschaftlich fundiert, inspirierend und alltagsnah.
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